会议简讯，沈氏科学技术董事局长沈卫立先生发表了为重要发言稿，为策略建设规模操作准确把握了的中心点。他明确化提出，我院策略建设规模培养要长期保持4大要求：第一明确化的中心点与主要目的，加强组织领导每一位步都要朝最佳的中心点提高；二要推广物资左右，长期保持明显管理效益；三是升降主导寡头垄断力，不断推广最速下降法，长期保持寡头垄断的优势；四是怎强微商团队凝致力力，扎实推进销售人员对公转账司转型的谅解，升降凝致力力和制定力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！